SUPERMIND / DECISION CARD01
示例 / 投资决策
立即扩张、分阶段投入，还是等待？
有条件的选择下一阶段投入前，先完成核验。
在这一虚构示例中，需求与交付能力仍待核实，先评估范围明确的第一阶段。
- 证据边界
- 未提供企业数据，内容均为假设。
- 什么改变选择
- 需求无法得到证实，或交付准备不足。
- 下一决策关口
- 下一笔资金释放前，由商业与运营负责人审核证据。
虚构定性示例，并非客户成果、投资建议或 Runtime 结果。
01 / 一页决策卡
让选择 能够被质询，也能够行动。
报告应让建议选择、支持证据与重新评估条件清晰易查。这里用不限定地区的投资示例说明交付形式。
推进、有条件推进、暂缓或停止：结论取决于证据。暂缓或停止，同样可以是完整且有价值的交付结论。
一个虚构示例，三份相互衔接的材料
以下内容均为假设。100 天安排仅用于说明，不是承诺的交付周期，也不声称实际模拟或客户成果。
02 / 关键假设清单
明确什么 仍需成立。
区分来源事实、分析判断、建模假设与情景输出。每项未解决依赖，都应有负责人和现实核验方式。
需求支持新增产能
批准资金之前，取得买家证据并核验承诺意愿。
拟定负责人 / 商业负责人
第一阶段能够交付
启动之前，检查人员、供应商承诺与依赖关系。
拟定负责人 / 运营负责人
下一阶段投入仍可调整
签署之前，审核取消条款与已承诺成本。
拟定负责人 / 财务负责人
03 / 100 天行动计划示例
把判断 转化为有责任归属的行动。
行动计划将任务、负责人和依赖关系连接到明确的决策关口。实际时间与责任按项目分别约定。
- 第 01–30 天
建立证据基础
验证需求，记录约束与证据缺口。
商业与研究负责人
关口：是否有足够证据支持有限的第一阶段验证？ - 第 31–60 天
验证第一阶段
审核交付准备、商业条款与不同竞争反应。
运营与财务负责人
关口：进一步投入之前，决定推进、调整或暂缓。 - 第 61–100 天
审视下一阶段投入
将新证据与原有假设比较，更新决策卡。
承担决策责任的管理层
关口：约定条件满足后，方可释放下一阶段投入。
也可结合区域示例，了解更完整的报告形式。
六页 GCC 示例报告 →从一次有价值的沟通开始
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