SUPERMIND 方法札记。文中例子为说明用途，并非客户实际结果。
识别能够改变结果的参与方
围绕决策建立相关方地图，覆盖能够影响审批、交付、信任或采用的人群。每类参与方应有依据说明，生成的角色描述不能当作已经观察到的行为。
区分理解与行动
相关方可能反对公告却不行动，也可能公开保持中立但改变商业关系。区分可能的理解、实际行动能力以及促成行动的条件。
演练应对选择
比较不同时间、支持材料与执行承诺。针对每种回应，分析它改变了相关方的什么处境。沟通无法弥补企业无法兑现的执行承诺。
关注与预期相反的信号
记录能够挑战情景假设的可观察信号，例如伙伴退出、客户重复追问或监管方要求补充资料。明确负责人和复查节点。模拟中的一致意见仍然是需要现实证据检验的假设。
查看方法如何应用
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