SUPERMIND 方法札记。请结合方法论与适用边界阅读。
从决策出发
市场排名把许多问题压缩成一个分数。它本身无法决定应选择经销商、合资还是直接投资。首先明确实际选项、决策时间窗口与企业真正面对的约束。
让依赖关系可见
进入计划可能依赖伙伴资源、审批时间、服务能力以及客户转换意愿。将每项依赖记录为假设，附上支持材料、审核角色与可行的核验方式。未经验证的判断应明确列为缺口。
在共同条件下比较路径
比较进入选项时，采用相同的需求、监管与执行条件，再逐项改变关键条件。有效产物是说明每条路径何时可行、何时脆弱，以及原因。
明确下一项现实核验
情景分析应帮助聚焦下一步研究：核实伙伴主张、访谈潜在客户或取得当地监管意见。在不可逆投入前设置明确决策节点。本文介绍规划方法，不提供具体国家的法律或投资建议。
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